鄭州辦公家具公司最大的隱患是創新精神的消亡
作者：鄭州辦公家具公司
發布時間：2019-03-15
點擊數：
產品名稱：
產品特點：
產品規格：
產品顏色：
產品分類：
在今天這個時代，互聯網的威力盡人皆知，但令人費解的是，鄭州辦公家具行業老大為什么不先發制人呢?更具體地說，面對新市場，為什么不是 中博家具中心& 鄭州辦公家具公司搶先一步占領共享辦公空間市場，反而讓UFO聯合辦公有了可乘之機?
事實上，鄭州辦公家具行業的先驅也試圖在今天有所作為。如中博家具市場，福蒙特家具市場也都先后進行了產品體系，管理模式的改革，只不過它們玩不過那些新入場的企業。這確實令人難以理解。為什么這些在鄭州辦公家具行業中苦心經營多年，有大量累積的巨頭，無法發揮出自己的競爭優勢?以下的實驗很好地解釋了這一現象。
研究人員把五只猴子關在一個籠子里，籠子頂端掛一串香蕉。猴子看到香蕉后都爭著爬上去搶。
就在香蕉觸手可及時，工作人員用消防龍頭噴出強水流沖擊這些猴子。最終猴子都摔了下來。在經歷了反復數次這樣的實驗后，猴子們再也不去碰香蕉了。
這時候，研究人員把其中一只猴子拉出去，換了另一只猴子進來。新猴子一見到杳蕉，本能地想要爬上去摘。可其他四只猴子把它拽了下來，然后一領暴打。反復數次之后，這只猴子也不再去碰香蕉了。
研究人員用這種方法分五次把籠子的五只猴子全都換掉，但籠里的這些猴子仍然不會去碰香蕉，盡管它們不明白為什么。
每一個群體，或是公司，或是其他組織，都有自己的規則，包括理念、準則、文化、規則等。這些都是在企業發展過程中形成的，經過多次實踐的總結，才成為了集體思維模式。這樣的規則會在組織內得以自我延續，并不會因為個別成員的變動而改變。這種模式在某個特定情況下或許是最佳的，但當環境發生改變時，組織成員仍然會受制于習慣性思維，盡管那種思維或許極不合理，或許已經過時了。基于過去的成功，那些鄭州辦公行業的大佬才造就了今天的公司，塑造出公司的內部體系。但同時也制約了人們的思想，扼殺了他們的創新能力以及在環境變化時以變求存的能力，這就為小公司、創新者、新入場者的崛起提供了機會。
一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。當下鄭州辦公家具公司不缺乏創新，但許多創新不過是打著“創新”旗號，行著“營銷”之實。大量的20項目、智能家居、可穿戴設備，不過是借著當下最火的概念，進行著圈錢或是賣產品的營銷行為。
鄭州辦公家具公司缺乏的是創新的初心。企業家們往往急著奔跑，急著“創新”，急著做風口上的豬，卻忘了停下來回望自己奔跑的初衷。企業家本是從事破壞性創新的群體，只有回歸創新本質，創造出新的需求和市場，而非空有創新的行為，才能借著新的浪潮，占據競爭優勢，實現自己當初改變世界的夢想。
.jpg)
