高端辦公家具品牌海沃氏面臨的環保問題及社會責任

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世界經濟一體化是大勢所趨，競爭對手來了不可怕，因為競爭不僅會平衡市場，也會激活市場中的競爭主體，使它們積極參與到“優勝劣汰、適者生存”的環境中；競爭對手來了不可怕，可怕的是我們對競爭對手沒有警覺性，也沒有應對的策略，只能束手待斃。因此，對想有所作為的中國高端辦公家具品牌廠商，除了要應對市場低迷的現狀，還要面對一個新的命題，那就是如何“與競爭者共舞”?這才是問題的關鍵和理性的態度。   

一、環保問題及其解決辦法

海沃氏正逐漸變成一個根植于中國的本土化供應商，“海沃氏在中國的產品基本都在中國設計和生產，將來可能還會更多”，布雷特說。
“本土化”是布雷特強調海沃氏開發中國市場的策略。而此刻“環保問題”則占據記者的大腦，更關心“海沃氏本土化生產將會給中國帶來的環境污染，木材原料本地化采購帶來的森林砍伐問題”。
“首先我們非常愿意公開我們在中國的工廠信息，特別是供應鏈信息。”面對記者的擔心，布雷特說，他同時表示，海沃氏一直致力于新型材料的研究和應用。隨后他詳細介紹了海沃氏研發投入使用的“麥秸板( Straw Board。這個板材以麥秸稈為原料，采用高科技手段研發制成。之前麥秸稈可能被農民燃燒棄之，既污染空氣又造成資源浪費。“麥秸板”采用一年生的麥秸稈為原材料，不僅減少了森林砍伐，還增加了農民的收入。
據了解，海沃氏有一個叫做“ Sustainability Program(可持續性發展項目”的計劃。“這個計劃旨在告訴客戶最終產品的去向、實現可持續性發展的具體做法。”布雷特講了上海匯豐銀行總部大樓的案例。海沃氏幫助匯豐銀行改造整個大樓，而不僅是評估家具的重新利用價值。“重新利用肯定會涉及費用，但相對扔棄、購買新的更便宜，重要的是環保！先評估哪部分可重新利用，哪部分應該報廢；接著我們會找專業的再生資源公司評估報廢物品的價值，比如鋁材、木材；最后整理一個清單給客戶。”布雷特介紹在海沃氏看來，家具生產企業應該主動了解循環利用，在設計階段就要考慮家具的這個問題。

二、既得利益者的社會責任

布雷特承認，海沃氏的確是中國的既得利益者。作為既得利益者，海沃氏理所當然肩負社會責任。關于社會責任，他認為首先應該給內部員工提供好的工作氛圍和待遇、重視人才培養；其次是積極參與各種慈善活動，如海沃氏自2010年起利用工廠多余的原材料，設計開發了一款學生和教師用家具，企業員工利用周末時間生產，捐贈給希望小學；再就是大力支持綠色環保活動，推動整個社會及行業對環保的重視，海沃氏是業內最早實現“零污染、零排放”的辦公家具企業之一。

目前，中國有不少高端辦公家具品牌表示日子不如從前好過，但海沃氏表示，他們的市場還在持續增長。在采訪中，布雷特和邁克都提及的一句話是，“中國的項目都很大，機會都很多"。邁克建議，本土企業應該花更多的時間考慮中國這個“大市場”，更應該考慮“國際化”，而不是簡單的價格戰。“一直以來，大家都覺得在中國能夠找到便宜的家具。但如果我們熱衷于價格戰，相互間不斷壓低價格，勢必會使行業進入惡性循環的怪圈。除了價格外應該還有其他的增長點，應該把重點放在整個行業的良性發展上。”邁克認為，用“價格”去簡單理解市場可能會是企業，甚至行業的一個發展“障礙。